Axon Capital

"It's time to ask yourself, what you believe?" (From Indiana Jones and the Last Crussade)

No importa a qué se dedique su empresa, los ingredientes para el éxito empresarial son universales:

Objetivos Claros: Los Objetivos tienen que poderse resumir en pocas líneas.

Mercados potencialmente grandes: Los mercados grandes permiten más margen de error a empresas en fase de start up.

In-vivo mejor que in-vitro: Los proyectos empresariales que satisfacen demandas reales de usuarios reales (in-vivo) tienen cinco veces más posibilidades de éxito que los que se definen en base a ideas potencialmente interesantes para los usuarios (in-vitro).

Clientes con potencial: Cualquier solución tiene clientes en varios segmentos. La capacidad de pago de los clientes es importante, especialmente cuando se trata de soluciones novedosas y diferenciales.

Soluciones atractivas y enfocadas: Los clientes compran servicios sencillos, que les resuelvan un solo problema. Creatividad: Pensar diferente, ser imaginativo y buscar la mejor forma de resolver los problemas de la gente son fundamentales en empresas start up. Busque soluciones novedosas, sorprenda a los demás… pero no reinvente la rueda.

Equipos competentes, integrados y heterogéneos: Los equipos integrados son más eficientes, los equipos heterogéneos son más creativos si están integrados. Maximice la competencia y excelencia de su equipo mediante la integración de perfiles diferentes y excepcionales. Agilidad: La agilidad le permitirá ganar a las grandes compañías. Operativamente hablando, ese es su fuerte.

Economía de guerra: Destine sus recursos a lo que importa, establezca sus prioridades y busque maximizar el beneficio en cada momento. Empiece siempre un proyecto nuevo con pocos recursos económicos, eso le permitirá ser disciplinado. Normalmente, para su lanzamiento, una solución buena en un mercado con alto potencial requiere equipos excelentes y pocos recursos económicos.

Diseñado por E-Datta Sistemas Informáticos