Axon Capital

"It's time to ask yourself, what you believe?" (From Indiana Jones and the Last Crussade)

Desde Axón Capital no buscamos planes de negocio encorsetados en formulaciones específicas. Sin embargo hay diez aspectos que nos resultan imprescindibles:

Misión: propósito que da sentido a la empresa.

Estrategia de desarrollo: como se va a lograr el propósito, qué pasos hay que dar desde el lado tecnológico, de producto y comercial, y que implicaciones organizativas tiene

Necesidad y Solución: Descripción breve de las aplicaciones desarrolladas, o las más inmediatas, ¿qué necesidad cubren?.

Tecnología: Descripción de la tecnología con la que se cubren las necesidades, qué la hace diferencial y cuál es su grado de protección.

Tamaño de mercado: visión cuantificada sobre el potencial de ingresos asociado a dichas aplicaciones.

Empresa y equipo: Descripción del origen de la empresa, sus principales fundadores y el equipo que dirige la misma. Detalle acerca de los socios de la empresa, su aporte de capital a la misma.

Alianzas: Detalle acerca de las alianzas estratégicas creadas hasta el momento y su potencial de desarrollo.

Ingresos: Modelo de ingresos y explicación detallada de los ingresos a corto plazo (primeros doce meses), varios escenarios de ingresos a medio plazo (segundos doce meses) y una visión de posibles ingresos a largo plazo.

Plan general de financiación y aplicación de fondos: Plan de negocio a cinco años con especial detalle de los primeros veinticuatro meses. Se debe incluir detalle de posible financiación ajena pactada o analizada que pudiese (o el equipo plantee) sumarse a la inyección de capital. Explicación detallada de gastos operativos, gastos de personal e inversiones.

La Operación: Detalle general de la operación de financiación que se plantea. Por favor sea prudente con su valoración, vemos muchos planes todos los años y curiosamente las mejores empresas suelen tener una mayor prudencia en cómo se ven a si mismas. Una valoración poco razonable no solo es un obstáculo para negociar, es también un claro síntoma de falta de realismo y conocimiento propio.

Lo importante es que la información sea autocontenida, cubra los puntos anteriores y no añada aspectos superfluos o innecesarios. Le sugerimos que empieze siempre creando una presentacion de su empresa, y despues desarrollo el plan de negocio. En Axón Capital buscamos invertir en emprendedores operativos, creativos y eficaces.

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